Стоимость и формат работы
Оцениваем корпоративную систему по задаче, данным и границам первой версии. До начала разработки согласуем состав работ, этапы оплаты и критерии приёмки.
Одновременно ведём один заказной проект. Дату старта, участие команды и порядок сопровождения согласуем до начала работ.
1.Разбор задачи
Изучаем текущий процесс, участников и системы. Определяем, что можно оставить, что связать интеграцией и где нужна собственная разработка.
Результат: границы задачи и следующий шаг.
2.Проектирование и оценка
Описываем сценарии первой версии, источники данных, интерфейсы обмена и ограничения. Уточняем миграцию, роли и условия эксплуатации.
Результат: состав работ, оценка этапов и критерии приёмки.
3.Разработка по этапам
Показываем работающие сценарии и собираем обратную связь. Если задача меняется, отдельно оцениваем влияние на срок и стоимость до реализации.
Результат: проверяемые версии системы и согласованные изменения.
4.Запуск и развитие
Проверяем перенос данных и ключевые сценарии, передаём документацию. Поддержку, время реакции и дальнейшее развитие описываем отдельно.
Результат: запуск, передача и понятная ответственность после релиза.
Что влияет на оценку
- Количество процессов, ролей и нестандартных правил.
- Состояние исходных данных и объём переноса.
- Возможности API действующих систем и требования к обмену.
- Требования к доступу, надёжности и размещению.
- Объём внедрения, обучения сотрудников и сопровождения.
Что обсуждаем до старта
Можно начать с одной задачи?
Да. Выбираем законченный рабочий сценарий, который можно проверить в бизнесе. Сразу учитываем, как он будет связан с остальными процессами.
Назовёте стоимость на первом разговоре?
Если исходных данных достаточно, обсудим предварительный ориентир. Итоговую оценку привязываем к согласованному объёму; неизвестные интеграции и миграции сначала исследуем.
Нужно заменить все программы?
Нет. Сохраняем подходящие инструменты. Для справочников, заказов и показателей определяем источники данных и правила обмена.
Что происходит после запуска?
До выпуска согласуем состав поддержки, каналы связи, время реакции, документацию и доступы. Развитие системы планируем отдельными этапами.
Как оценивается коллектив ИИ-агентов?
По одному выбранному процессу: роли агентов, источники, инструменты, набор проверочных сценариев и допустимые ошибки. В оценку входит настройка поведения и повторные проверки, а не только создание промпта.